产品经理必学——原型设计软件Axure产品原型设计#Axure鸡作为产品团队的一员，我们不仅要对产品做出快速的规划定向，需求池的控制和管理，重中之重的是要在不同分工的内部团队之间建立更多有效的沟通和联系。兴而Axure作为一款原型设计工具，可以帮助绘制产品原型以及交互设计，更直观的表达产品团队对于产品的修改以及主体框架的设计。
1、如何更好的进行设计管理首先，企业设计战略管理。企业必须具备自己的设计战略，并加以良好的管理。设计战略是企业经营战略的组成部分之一，是企业有效利用工业设计这一经营资源，提高产品开发能力，增强市场竞争力，提升企业形象的总体性规划。设计战略是企业根据自身情况作出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门发展的规划，是设计的准则和方向性要求。
加以管理的目的是要使各层次的设计规划相互统一、协调一致。其次，设计目标的管理。设计必须有明确的目标。设计目标是企业的设计部门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取得的成果。企业的设计部门应根据企业的近期经营目标制定近期的设计目标。除战略性的目标要求外，还包括具体的开发项目和设计的数量、质量目标、营利目标等。作为某项具体的设计活动或设计个案，也应制定相应的具体目标，明确设计定位、竞争目标、目标市场等。
2、产品设计中的人员分工不同的行业有不同的设计流程，这不是一概而论的，有的公司可能只有一个绘图员。那他可能一个人要负责整个产品的开发流程。而有的大公司，一款产品参与的人员可能包括：ID工程师，结构工程师，电气工程师，模具工程师，工艺工程师，包装工程师等等。这要看公司的经营状况和产品的性质。一般一款产品是先调研市场需求，然后立项，根据括产品的功能，外观，成本要求等出方案，然后设计出图，做手板，性能验证。
3、如何管理产品型项目先了解项目的目标，包括客群、产品特点适应的渠道、营销规划，其次掌握产品生命周期，成本原则，最后组建团队。产品型的得看是什么产品,主要就是生产质量,销售，产品型项目的管理有如下几项工作：1.项目计划2.项目跟进检查3.项目成本是否超出计划指标4.产品验收的通过率，即生产进度及时率，生产质量合格率，产品成本的如期率5.项目变更情况的核验6.项目完成指标的检查、统计与落实。